سفارش تبلیغ
تبلیغات در پارسی بلاگ
با درد خود بساز چندانکه با تو بسازد . [نهج البلاغه]
دانلود مقاله
درباره



دانلود مقاله


دهواری

مشخصات گوشی های سامسونگ گلکسی S10 لایت و گلکسی نوت 10 لایت

 

در تاریخ 4 ژانویه 2020 کمپانی سامسونگ بالاخره گوشی گلکسی اس 10 لایت و نوت 10 لایت خود را معرفی کرد. هر دو گوشی دارای نمایشگرهای 6?7 اینچی با کیفیت Full HD Infinity-O (نمایشگر تمام صفحه حفره دار) هستند که باتری های 4500 میلی آمپر ساعتی دارند و از شارژ سریع 25 واتی پشتیبانی می کنند.

سامسونگ اس 10 لایت

گوشی سامسونگ S10 لایت از یک چیپست 7 نانومتری بهره می برد که دارای یک پردازنده هشت هسته ای است که هسته های آن با سرعت 2?8 گیگاهرتز، 2?4 گیگاهرتز و 1?7 گیگاهرتز کار می کند. این دستگاه با 6 گیگابایت حافظه رم و حافظه 128 گیگابایتی همراه خواهد بود. یک شکاف برای کارت حافظه میکرو امکان ذخیره سازی بیشتر را نیز فراهم می کند.

سامسونگ گلکسی اس 10 لایت

گوشی گلکسی اس 10 لایت دارای یک مجموعه ی دوربین سه تایی است که دوربین اصلی با اندازه ی 48 مگاپیکسلی و دیافراگم 2?0 کار می کند که در کنار آن یک دوربین واید 12 مگاپیکسلی با دیافراگم 2?2 و 123 درجه لنزی قرار گرفته است. در این مجموعه دوربین دیگری با اندازه ی 5 مگاپیکسلی ماکرو نیز وجود دارد. در قسمت جلوی گوشی گلکسی S10 لایت دوربین 32 مگاپیکسل وجود دارد که از دیافراگم 2?2 پشتیبانی می کند.

جالب تر از همه، گوشی گلکسی اس 10 لایت اولین گوشی سامسونگ است که از لرزشگیر جدید Super Steady OIS این کمپانی برای دوربین اصلی خود بهره برده است که گفته می شود حتی تثبیت بهتری نسبت به پرچمداران سامسونگ دارد.

سامسونگ نوت 10 لایت

گوشی گلکسی نوت 10 لایت سامسونگ از دوربین جلویی با اندازه ی 32 مگاپیکسل پشتیبانی می کند که همانند دوربین جلوی گوشی گلکسی S10 لایت است. Note 10 لایت از قلم S بهره برده است که از طریق بلوتوث با گوشی در ارتباط خواهد بود.

سامسونگ نوت 10 لایت

کمپانی سامسونگ چیپست واقعی داخل گوشی گلکسی نوت 10 لایت را فاش نکرده است، اما تأیید کرد که این چیپست توسط فناوری 10 نانومتری ساخته شده است و دارای یک پردازنده هشت هسته ای با چهار هسته در با قدرت پردازش  2.7 گیگاهرتز و چهار هسته دیگر با قدرت پردازشی 1?7 گیگاهرتز است. به نظر می رسد در گوشی گلکسی نوت 10 لایت از پردازنده قدیمی سامسونگ با مدل Exynos 9810 استفاده شده است. گوشی گلکسی نوت 10 لایت همچون گلکسی اس 10 لایت از یک رم 6 گیگابایتی  و یک حافظه  128 گیگاباتی بهره برده است و می توانید از طریق افزودن کارت حافظه میزان فضای ذخیره سازی را افزایش دهید.

در پنل پشتی گوشی گلکسی نوت 10 لایت از یک مجموعه سه تایی از دوربین ها استفاده شده است که دوربین اصلی با اندازه ی 12 مگاپیکسل و دیافراگم 1?7 قرار دارد که از فناوری Dual Pixel AF و لرزشگیر اپتیکال تصویر OIS پشتیبانی می کند، همچنین در کنار آن، دو دوربین دیگر قرار دارند که اولی با اندازه ی 12 مگاپیکسل از نوع اولترا واید و دومی تله فوتوست که اندازه ی آن 12 مگاپیکسل است.

نکته جالب اینکه گوشی گلکسی نوت 10 لایت از جک صوتی 3?5 میلی متری بهره برده است، چیزی که گوشی های معمولی گلکسی نوت 10 فاقد آن بودند و عکس آن گوشی گلکسی اس 10 لایت فاقد پورت صوتی است.

هر دو گوشی با اندروید 10 و رابط کاربری One UI 2 عرضه شده اند.

گوشی گلکسی S10 لایت در رنگ های منشوری سفید، سیاه و آبی، عرضه و به فروش می رسد و گلکسی نوت 10 لایت با رنگ های سیاه، قرمز و ارغوانی عرضه و به فروش می رسد.

در حال حاضر گوشی گلکسی نوت 10 لایت با قیمت 599 یورو و گلکسی اس 10 لایت با 649 یورو قیمت خورده اند. پیش بینی می شود که این دو گوشی تا پایان ماه مارس 2020 به بازار عرضه می شوند.


کلمات کلیدی:


نوشته شده توسط دهواری 98/11/26:: 12:6 عصر     |     () نظر

معرفی شهر زیبای بانه

مروری کلی بر مراکز تجاری و پاساژهای بانه

مراکز خرید در شهرستان بانه ( baneh ) بسیار زیادند که هر کدام مملو از مغازه ها و اجناس متفاوت هستند. برخی از این پاساژها مختص به محصولی خاص هستند، مثلا فقط لوازم خانگی ، فقط موبابل ، فقط پارچه هستند و برخی نیز همه ی اجناس و کالا را با هم دارند که شما با حضور در این اماکن می توانید همه ی کالاها های مورد نیازتان را خریداری نمایید. تعداد پاساژهای بانه حدود 150 عدد هستند که شما می توانید با حضور در آنها به خرید تلویزیون و خرید لوازم خانگی با قیمت مناسب بپردازید.

خرید کالای اصلی از مراکز تجاری شهر بانه
خرید ازبانه را از این پس و با دانستن این اطلاعات با خیال راحت تری انجام دهید!. در شهرستان بانه حدود 90 درصد مغازه دارها با دریافت مجوز کسب فعالیت می کنند که از این تعداد بیش از 80 درصدشان مالیات را به صورت کامل پرداخت خواهند کرد. واحد های تجاری و مراکز خرید نیز مالیات و عوارض شهرداری را بر طبق مبلغ مقرر شده می پردازند. امنیت در سطح شهر بانه به صورت کامل برقرار است و شما می توانید به راحتی از جاده های این شهرستان عبور کنید و به بانه برسید. البته این امنیت بالا در سطح شهرستان بانه نیز به صورت کامل برقرار است تا حدی که بسیاری از مسافران این شهر، شب را تا صبح در چادر سپری می کنند بدون اینکه هیچ مشکلی از لحاظ امنیت ایجاد گردد. البته امکان فراونی برای اسکان مسافران شهر بانه در نظر گرفته شده است که شما می توانید هر یک از آنها را برای سکونت انتخاب نمایید. در این شهر فروشگاه های اینترنتی فراوانی نیز مشغول فعالیت اند که شما بدون نیاز به سفر هم می توانید از طریق آنها نسبت به خرید کالا با کیفیت اقدام نمایید. برای نمونه فروشگاه اینترنتی میهن کالا یکی از موارد موجود است که کالای اصل و با کیفیت عالی را در اختیارتان قرار می دهد، قیمت این کالاها در کنار کیفیت عالی بسیار مناسب می باشد.

کالای با کیفیت و ارزان را از بانه بخرید!

این سوال مطرح می شود که دلیل ارزان بودن کالا در شهر بانه چیست؟ بیساری دلیل این امر را چینی و نا اصل بودن کالاهای موجود می دانند. اما این مطلب به راحتی رد می شود زیرا شما در این شهر تجاری با برندهای مطرحی همچون ال جی ، سامسونگ، بوش ، هیتاچی ، سونی ، فیلیپس ، توشیبا ، گری ، جنرال ، اجنرال و … موجه می شوید و کالاهایی تولید شده در کشورهای ترکیه ، مالزی ، ژاپن ، آلمان ، کره ، چین و … در این مراکز تجاری یافت می شوند. در این شهرستان و برای بسیاری از کالاها حق گمرک پرداخت نمی شود و در کنار آن مغازه دار های بانه ای نیز قیمت مناسبی را بر روی کالاهایشان قرار می دهد و میزان دریافت سود حاصله را به حدی کاهش می دهند که هم خودشان و هم مشتریان از قیمت لوازم خانگی و سایر اجناس راضی باشند؛ این امر به کمی در سایر شهرهای مرزی به چشم می خورد. البته این اخطار را هم در نظر داشته باشید که هنگام خرید توجه و دقت بالاتری به خرج دهید تا مثل موارد معدود دیده شده در این منطقه کالای بدل را به جای کالای اصلی خریداری نکنید؛ نکته مهم دیگر در هنگام خرید اصل بودن برخی از کالاها ساخت چین است که کیفیت بالای این محصولات برای بسیاری از افراد و مشتریان ثابت شده است. اگر در زمینه ی اصل بودن کالا تخصص ندارید خرید لوازم خانگی با کیفیت را به فروشگاه اینترنتی میهن کالا بسپارید، این فروشگاه اینترنتی با تضمین اصالت کالا، محصول مورد نظرتان را درب منزل به شما تحویل خواهد داد و دریافت وجه نیز درب منزل صورت خواهد پذیرفت.

مجتمع تجاری بانه

کالاهایی که می توان از بانه خرید کرد

خرید از بانه برای بسیاری از افراد تجربه ی دلنشینی است که می خواهند این تجربه را برای چندین بار تکرار نمایند. خرید کولر گازی و همچنین خرید تلویزیون از این شهر بیشترین آوازه را نسبت به سایر اجناس از این شهر دارد. البته خرید سینما خانگی ، ساندبار ، یخچال فریزر ، یخچال ساید بای ساید، ماشین لباسشویی ، ماشین ظرفشویی ، جارو برقی ، بخار شوی ، انواع لوازم پخت و پز ، ظروف و قابلمه ، انواع پوشاک ، کفش و مجموعه ای بیکران از خواسته هایتان در این شهر امکان پذیر است. تمامی این اجناس با کیفیت بالا و اصلی موجودند و با کمی گردش در میان مجتمع های تجاری شهرستان بانه امکان پذیر است. البته اکثر مدل ها در فروشگاه اینترنتی میهن کالا نیز موجودند که قیمت مناسب و پایین را دارند و شما می توانید با اطمینان بیشتر و تضمین 100% اصالت این کالا ها را خریداری نمایید. شهر بانه کالا های متنوع و رنگارنگی دارد که به ور حتم با کمی جستجو می توانید به همه ی خواسته هایتان برسید و در کنار لذت از تفریح و سفر، لذت خرید را نیز تجربه نمایید.

شهر بانه از دید آمار و ارقام

شهر تجاری بانه را اکثر افراد می شناسند، ایرانیان فراوانی به این گوهر موجود در غرب کشور آمده اند و از طبیعت زیبا و بکر آن دیدن کرده اند. حتی افرادی از سایر نقاط جهان با این شهر کوچک آشنایی دارند و شهر بانه را به عنوان شهر تجاری می شناسند. برای ورود به این شهر لازم است از جاده های کوهستانی گذر کنید که هر متر از آن پر از زیبایی و جذابیت وصف ناپذیر است. این شهر که در موقعیت جغرافیایی در45 درجه و53 دقیقه طول شرقی و 35 درجه و 59 دقیقه عرض شمالی و در ارتفاع 1540 متر ارتفاع از سطح دریا قرار دارد، دارای مساحتی معادل 1453.9 کیلومتر می باشد. این مساحت و اطلاعات عددی مربوط به سال 1375 هستند. راه های ارتباطی که به شهرستان بانه ختم می شوند به دلیل مرزی بودن این شهر به نسبت سایر شهرها کمتراند، اما تمامی آنها جذابیت ها و زیبایی های خاص خودشان را دارند؛ البته توصیه می شود به دلیل کوهستانی بودن منطقه رانندگی را با احتیاط بیشتری انجام دهید. جاده ی بانه – سقز به مسافت 60 کیلومتر می باشد. جاده ی بانه سردشت دارای مسافت 60 کیلومتر است و با طی مسافت 160 کیلومتر از مریوان به بانه خواهید رسید. منطقه ی جنوبی و غربی شهرستان بانه مرز این شهرستان با کشور عراق می باشد. فاصله ی مرکز این شهرتان با مرکز استان کردستان 270 کیلومتر است.

بانه، شهری بر فراز کوه ها

شهرستان بانه

پس از رسیدن به شهر کوهستانی و تجاری بانه با خلق صحنه هایی زیبا از کوه ها مواجه خواهید شد کوه هایی سر به فلک کشیده که سرشار از درخت اند و سرسبزی را به این کوه ها بخشیده اند و این شهر را در آغوش خود گرفته اند. معروف ترین کوه شهرستان بانه ، کوه آربباست که دارای ارتفاعی معادل 2220 متر از سطح دریا می باشد، این کوه که جلوه ی خاصی به بانه بخشیده است در قسمت جنوبی این شهرستان واقع شده است. کوه های بابوس، دوزین، گاکر، سورکیو، کوته رش، حوتاش ، دشته تال، سبدلو ، رشه قلات و … از دیگر ارتفاعات این منطقه اند که از 2380 تا 229 متر از سطح دریا ارتفاع دارند. آب های روان و طبیعی بانه
رودخانه هایی که در شهرستان بانه قرار گرفته اند این منطقه را به شهرستانی با میزان آب مناسب تبدیل کرده اند. این رودخانه ها بانه را در محاصره ی خود گرفته اند و به بانه سرسبزی بخشیده اند. پر آب ترین و معروف ترین رودخانه های این منطقه شامل رودخانه ی بلوار سلیمان بگ، بوین، رودخانه ی داخل شهر، رودخانه نمشیر، رودخانه ی شوی ، تاژه بان، چومان، نیروان و … می باشند. این رودخانه ها سبب شده اند شهر تجاری بانه به شهر سرسبز و زیبا و با طبیعتی عالی تبدیل کرده است.

صنایع دستی و زیبایی آنها

با این لباس های محلی شهرستان بانه، افراد خوش تیپ تر خواهند شد. شال « رانک و چوغه » که از هنرهای دستی خاص آرمرده است با مرغوب ترین و زیباترین حالتش در این شهرستان تولید می شود. کلاش « گیوه » نیز در کنار شال تناسب دارد و مخصوص کفش مردان است. البته صنعت تفنگ سازی نیز قبل از جنگ جهانی اول در شهرستان بانه (fhki) رواج داشته است که پیشرفت ایی نیز در این زمینه داشته اند.

دیدنی های شهر تجاری تفریحی بانه

شهر تجاری بانه بیش از یک شهر تجاری است و شما می توانید با حضور در این شهرستان، از طبیعت زیبای این منطقه و آثار قدیمی آن دیدن نمایید. طبیعت زیبای این شهرستان از جاده ی منتهی به آن شروع می شود و در سطح شهر و اطراف آن نیز ادامه می یابد. مکان های تفریحی موجود در شهر تجاری بانه بسیار زیادند، مکان های پرورش ماهی و کباب ماهی تعداد زیادی را به خود اختصاص داده اند که شما می توانید یکی از این اماکن را انتخاب نمایید. روستاهای نجنه، مجسه، سونج و … برترین کباب ماهی ها را دارند. پارک های دکانان و پیرمرااد که در ارتفاعات شهر بانه واقع شده اند علاوه بر ایجاد سرگرمی برایتان، این شهر را زیر پایتان می گذارند و زیبایی های بخش داخلی شهر را در مقابل چشمانتان خواهند گذاشت؛ این پارک ها در جوار کوه آرببا و در دامنه ی این کوه مرتفع قرار گرفته اند. اگر از طریق راه شهر سقز به بانه بیایید ، 10 کیلومتر مانده به ورودی شهر سد بانه را می بینید که اندازه ای نسبتاً بزرگ دارد و برای چند لحظه ای توقف در کنار آن و دیدن این منظره ی طبیعی خالی از لطف نخواهد بود. صحبت از بانه و بررسی این شهر زیبا و تجاری به این مطلب کوتاه ختم نمی شود، اما می توان این نتیجه را گرفت که خرید از bane و سفر به این شهر پر جاذبه خاطرات فراوان و دلچسبی را برایتان رقم خواهد زد که مرور هر کدام از آنها حالتان را خوش خواهد کرد و انرژی بالایی به شما منتقل می کند.

بانه در GOOGLE MAP


کلمات کلیدی:


نوشته شده توسط دهواری 98/11/20:: 7:30 عصر     |     () نظر

تفریح و سرگرمی؛ هر مناسبت یک پیامک

(معرفی اجمالی سایت تفریح و سرگرمی)

قطعا دوست دارید با فرا رسیدن هر مناسبتی برای دوستان، خانواده و مخاطب خاص خودتان یک متن یا پیام زیبا ارسال کنید ولی متن مناسبی پیدا نمی کنید یا وقت زیادی را برای جستجو در وب هدر می دهید! … به شما بانک جامع پیامک و متن مناسبتی خودمان را پیشنهاد می دهیم.

بخش های فعال سایت ما:

پیامک ها

دلنوشته ها

جملات حکیمانه

عکس نوشته ها

تفریحات سالم

خواص خوراکیها



ورود به سایت تفریح و سرگرمی

پیامک ها

متن ها و جملات زیبا ویژه تمام مناسبت های مذهبی – ملی – اس ام اس با موضوع عاشقانه – طنز و … بانک جامع پیامک های فارسی زیبا در اختیار شما خواهد بود.

دلنوشته ها

اشعار کوتاه و دلنوشته های عاشقانه ویژه مناسبتها – اشعار مذهبی (ولادت ها و شهادت ها ) – شعرهای عاشقانه و …

جملات حکیمانه

جملات و سخنان زیبای بزرگان و اندیشمندان جهان – متن های آموزنده و تاثیرگذار – جملات کوتاه فلسفی

عکس نوشته ها

عکسهای متن دار و تصاویر زیبا برای پروفایل و کارت پستال های مناسبت ها – عکس نوشته های عاشقانه – جملات تصویری



تفریحات سالم

کوتاه و مفید درباره پرورش و نگهداری انواع گل و گیاه آپارتمانی

کوتاه و مختصر درباره نگهداری انواع ماهیان آکواریومی

کوتاه و مفید درباره پرورش و نگهداری انواع پرندگان زینتی

خواص خوراکیها

مروری بر خواص شگفت انگیز خوراکیها – کوتاه درباره فواید میوه ها و سبزی ها در درمان بیماری ها


کلمات کلیدی:


نوشته شده توسط دهواری 98/10/20:: 8:33 عصر     |     () نظر

تحقیق حداقل دستمزد و روش های تعیین آن در این مقاله سعی شده به طور خلاصه موضوع حداقل دستمزد از جنبه های مختلف مورد بررسی قرار گیرد. ابتدا تعریف مختلف حداقل دستمزد روزانه و سپس به هدف از تعیین آن پرداخته شده است. در ادامه به تاریخچه حداقل دستمزد و مقوله نامه ها و توصیه نامه های تصویب شده مربوطه اشاره شده است. در قسمت بعد مقاله ضوابط و معیارهای تعیین و تعدیل و دوره تعدیل دستمزد و همچنین تجارب کشورهای مختلف مورد بررسی قرار گرفته است. در بخش دیگر، آثار مربوطه و سیاست های مکمل جهت دستیابی به هدف مورد نظر تعیین حداقل دستمزد و کاهش اثر منفی اجتماعی آورده شده است.   مقدمه: حداقل دستمزد ازبحث انگیزترین موارد قانونی کار در کشور است که هر سال هنگام تعدیل آن در اسفند ماه موجب طرح مباحثات زیادی می شود که گاهی شکل حادی نیز به خود می گیرد. حداقل دستمزد در ایران به صورت یه جانبه بین نمایندگان کارگران، کارفرمایان و دولت تعیین می شود که به ندرت بین آنها همخوانی وجود دارد؛ به همین دلیل درباره حداقل مزد سال 1382، در روز آخر اسفند 1381 توافقی اجباری حاصل شد. در این تحقیق سعی می شود که حداقل دستمزد از جنبه های مختلف مورد بررسی قرار گیرد و در هر قسمت تجارب سایر کشورها نیز جهت پربارتر شدن بحث ذکر شود. 1- مفاهیم و تعاریف

تعاریف مختلفی از حداقل دستمزد ارائه شده است که برخی از آن ها عبارتند از:

حداقل دستمزد عبارت است از نرخ های مزدی که از طریق قانون یا کذاکرات دسته جمعی برقرار می شود و با مزدهای پایین تر از نرخ ها نمی توان کارگران را استخدام کرد یا به عبارت دیگر مزدها نمی توانند و نباید از این حد پایین تر باشند و پرداخت آن باید به صورت نقدی باشد و پرداخت های غیر نقدی که در قراردادها پیش بینی می شود به عنوان پرداختی تلقی می شود بر حداقل مزد است. منظور از حداقل مزد، مزدی است که بدون توجه به میزان بهره وری کار و دیگر روابط و قوانین حاکم بر مزدها نظیر عرضه و تقاضای نیروی کار، قدرت چانه زنی و مذاکرات دسته جمعی، صرفا بنابر ملاحظات زیستی و معیشتی کارگرو خانواده او تعیین می شود. ماده 41 فصل سوم قانون کار نیز حداقل دستمزد را به این صورت تعریف می کند: حداقل مزد بدون آن که مشخصات جسمی و روحی کارگران و ویژگی های کار محول شده را مورد توجه قرار دهد باید به اندازه ای باشد تا زندگی یک خانوار را که تعداد متوسط آن مراجع رسمی اعلام می شود تامین نماید. در هیچ یک از مقاله نامه ها و توصیه نامه های مصوب سازمان بین المللی کار در زمینه حداقل دستمزد و حمایت از مزد از واژه حداقل دستمزد تعریفی ارائه نشده است. اما در یکصد و هشتمین نشست کارشناسان سازمان بین المللی کار، تعاریف زیر در این خصوص ارائه شده است: حداقل دستمزد نشان دهنده پایین ترین سطحمزدی است که بر اساس عرف و یا قانون صرف نظر از روش محاسبه آن یا صلاحیت کارگر در تصدی شغل، تعیین می شود ویا حداقل مزد عبارت از مزدی است که در هر کشور اعتبار قانونی دارد و با تصدی شغل، تعینمی شود و ضمانت های کیفری (یا ضمانت های متناسب دیگر) به اجرا در می آید. حداقل پرداختی به یک کارگر جهت کار انجام گرفته یا خدمت ارائه شده در یم دوره مفروض (اگر مبنای زمان باشد یامحصول تولیدی باید محاسبه شود به نخوی که فرد یا توفقات جمعی نتوانند  آن را کاهش دهند؛ پرداختی که به وسیله قانون تضمین می شود و به شیوه ای تعیین می شود که حداقل نیازهای کارگر و خانواده است را با در نظر گرفتن شرایط اقتصادی و اجتماعی برآورده کند.   2- هدف از تعیین حداقل دستمزد از اهداف مهم اقتصادی- اجتماعی دولت ها حمایت و پشتیبانی از نیروی کار جهت حفظ و ارتقای قدرت خرید و رفاه زندگی و تامین امنیت شغلی آنان و در نهایت ایجاد محیطی مناسب برای نیروهای فعال جامعه است. در واقع در ماده 23 اعلامیه جهانی حقوق بشر، بر منصفانه بودن دستمزد به طوری ه زندگی فرد و خانواده اش را هم شان با حیثیت و کرامت انسانی تامین کند تاکید شده است. از طرف دیگر حداقل مزد و دیگر استانداردهای اشتغال برای بهبود و ترویج رفتار قانونی تر کارکنان بوجود آمدند و وجود محیطی آرام و دور از تنش های روابط کار و الزامات رشد فعالیت های اقتصادی در هر جامعه است. مهمترین اهداف تعیین حداقل مزد: الف) جلوگیری از استثمار نیروی انسانی که معمولاً از طریق پرداخت مزدهای بسیار کم و شرایط نا مساعد اشتغال خودنمایی می کند. ب) بالا رفتن سایر سطوح مزد؛ زیرا به دلیل افزایش مداوم قیمت ها مزد حقیقی کارگران همواره رو به کاهش است. ج) از میان بردن رقابت غیر قانونی کارفرمایان که با توسل به کاهش یا پایین نگهداشتن سطح مزدها با تولید کالاهای ارزان رقبا را کنار نگذارند. د)ابزار ووسیله ای برای اعمال سیاسی که‌موجب رشدسریع و توزیع عادلانه درآمدشود. همچنین در توصیه نامه شاره 135 هدف از تعیین حداقل مزد به صورت زیر بیان شده است: الف) تعیین حداقل دشتمزد باید یکیاز عناصر سیاسی باشد که هدفش مبارزه با فقر و ارضای نیازهای همه کارگران و خانواده های آنان باشد. ب) هدف اصلی تعیین حداقل دستمزد باید آن باشد که مزدبگیران را از نظر حداقل سطوح مجاز مزد مورد حمایت اجتماعی لازم قرار دهد. از بررسی این اهداف می توان چنین نتیجه گرفت که هدف از تعیین حداقل دستمزد تامین نیازهای اساسی کارگران و خانواده های آنان است و نه دیگر افراد و گروه های اجتماعی، در واقع باید حداقل دستمزدها را به عنوان مکمل دیگر ابزار سیاسی از قبیل بیمه بیکاری، تامین اجتماعی و ایجاد اشتغال در مبارزه با فقر و نابرابری فزاینده دید. 3- تاریخچه حداقل دستمزد: سابقه تعیین حداقل دستمزد به 1700الی 2000 سال قبل از میلاد بر می گردد؛ در قوانین حمورابی به این موضوع اشاره شده است که اگر کسی کشاورزی را استخدام کند باید سالیانه حداقل هشت گوس مزد بپردازد. تعیین حداقل دستمزد به صورت عمومی در کشورها بیشتربه اواخر قرن نوزدهم و اوایل قرن بیستم باز می گردد؛ میوزیلند برای فرونشاندن اختلافات صنعتی، در سال 1896، به عنوان اولین کشور، این قانون را تصویب کرد. سپس دیگر کشورها از قبیل استرالیا (در سال 1904) و بریتانیا (در سال 1909)، کانادا (در سال 1918)، ایالات متحده (در سال 1935)، ژاپن (در سال 1955)، ایران (در سال 1969)، اندونزی (در سال 1970) و کره جنوبی (در سال 1986) این قانون را بکار گرفتند. مقاوله نامه ها و توصیه نامه های تصویب شده در مورد حداقل دستمزد برخی مقاوله نامه ها و توصیه نامه هایی که مستقیم به موضوع حداقل دستمزد می پردازند به صورت زیر هستند: مقاوله نامه شماره 26 در مورد ایجاد ساز و کار تعیین حداقل دستمزد و توصیه نامه مکمل آن به شماره 30 در سال 1928، مقاوله نامه شماره 99 در مورد ساز و کار تعیین حداقل دستمزد در کشاورزی و توصیه نامه مکمل آن به شماره 89 در سال 1951، و مقاوله نامه شماره 131 در مورد تعیین حداقل دستمزد به ویژه برای کشورهای در حال توسعه و توصیه نامه مکمل آن به شماره 135 در سال 1970 در سازمان بین المللی کار تصویب شدند. البته هر چند در برخی از مقوله نامه های دیگر به واژه مزد یا اجرت اشاره نشده است اما تأثیر مهمی بر پرداخت ها دارند؛ مقاوله نامه شماره 87 در مورد آزادی انجمن ها و حمایت قانون جهت متشکل شدن مصوب سال 1949 از این جمله هستند که در واقع ابزارهای اصلی برای آزادی تشکل ها هستند و با قاعده دستمزد ارتباط مستقیم ندارند. معیارهای محدود کننده موجب می شود که تمام توانایی ها جهت تشویق و تهییج توسعه در کشور بکار گرفته نشوند. مراجع تصمیم گیرنده در مورد تعیین و تعدیل حداقل دستمزد: در توصیه نامه شماره 135 سازمان بین المللی کار، روش های مختلف زیر برای تعیین و تعدیل حداقل دستمزد ذکر شده است: الف) قانون ب) تصمیمهای مقام صلاحیت دار ج) تصمیم های هیات یا شورای تعیین دستمزد د) تصمیم های دادکاههای کار هـ) تصمیم هایی که به مفاد پیمان های دسته جمعی اعتبار قانونی می بخشد. بسته به شرایط سیاسی، اجتماعی و اقتصادی هر کشوریکی از شیوه های فوق یا ترکیبی از آن ها ممکن است بکار گرفته شوند. به عنوان مثال، در استرالیا کمیسیون روابط صنعتی استرالیا به عنوان دادگاه روابط صنعتی عمل می کند که دولت فدرال و یا دولت های ایالتی، انجمن های کارفرمایی و یا اتحادیه های کارگری ممکن است تقاضایی را جهت تعدیل حداقل دستمزد طرح کنند که مورد بررسی دادگاه قرار گیرد. در ایلات متحده، کنگره، مرجع تعیین و تعدیل حداقل دستمزد فدرال است؛ در اندونزی از سال 2001 این مهم به فرمانداران و مسئولان منطقه ای داده شد؛ این مقامات توصیه هایی را از هیات های سه گانه متشکل از نمایندگان دولت، کارفرمایان و کارگران دریافت می کنند. در تایلند یک هیات سه جانبه از نمایندگان بخش دولتی، کارفرمایان و کارگران مسؤول در مورد حداقل دستمزد تصمیمی گیرند. در ژاپن، هیات های حداقل دستمزد استانی، حداقل دستمزدهای استانی و کمیته های مختلف صنعتی، حداقل دستمزدهای صنعتی را تعیین می کنند. این هیات ها و کمیته ها از نمایندگان دولت، کارفرماها و کارگران تشکیل یافته اند. در فرانسه، هیأت وزیران، مرجع تعیین حداقل دستمزدملی و البته با در نظر گرفتن توصیه هیات چانه زنی جمعی ملیاست. هیات چانه زنی ملی یک گروه سه جانبه شامل چهار نماینده از دولت، 18 نماینده از انجمن های کارفرمایی و 18 نماینده از اتحادیه های کارگری است، وزیر کار نیز به عنوان رئیس بر مذاکرات نظارت می کند.   4- ضوابط و معیارهای تعیینو تعدیل و دوره تعدیل حداقل دستوزد: در راستای رسیدن به اهداف حداقل دستمزد ضوابط و معیارهایی جهت تعیین و تعدیل آن در نظر گرفته می شوند که در کشورهای مختلف، متفاوت است. داشتن معیار جهت تعیین و تعدیل حداقل دستمزد، منافع اقتصادی و اجتماعی زیادی را در بر دارد و شرایطی را ایجاد می کند که بر مبنای آن ها هم کارگران و هم بنگاه ها می توانند دریابند که چه قواعدی وجود دارد و چه وقت یکافزایش در حداقل دستمزد می تواند مورد انتظار باشد. بنابراین، داشتن معیار، محیط با ثبات تری را برای برنامه ریزی بوجود می آورد. 4-1- ضوابط و معیارهای مطرح شده در توصیه نامه شماره 135 در این توصیه نامه، شش معیار برای منظور فوق مطرح شده است که هر یک از آن ها به طور جداگانه در ادامه مورد بررسی قرار می گیرد. 4-1-1- نیاز کارگران و خانواده های آنان با فرض داشتن تعریفی مشترک ازحداقل نیازهای اساسی فرد و یا یک خانوار، ارزیابی کفایت یک حداقل دستمزد جهت تامین نیازهای یک خانوار می تواند با استفاده از معیارهای زیر صورت گیرد. الف) متوسط مخارج صرف شده توسط خانواد های کم درآمد در کالاها و خدمات مختلف. ب) اطلاعات در مورد بعد خانوار و ترکیب آن با تاکید بر

 

 

 


کلمات کلیدی:


نوشته شده توسط دهواری 98/6/7:: 9:36 عصر     |     () نظر

تحقیق چرا کارکنان ، کاری را که از آنان انتظار می رود انجام نمی دهند؟ یکی از مهمترین مسائل مورد علاقة‌مدیران این است که چگونه می توانند کارکنان را به انجام دادن کاری که می‌خواهند، ترغیب کنند. این موضوع به صورت دیگری قابل طرح است و آن اینکه “چرا کارکنان،‌کاری را که از آنان متصور است، انجام نمی دهند؟” بحثهای تئوریک زیادی تاکنون در این زمینه مطرح شده است و لی آنچه از دیدگاه مدیران بیشتر اهمیت دارد، اطلاع و به کارگیری رهنمودهایی است که در عمل بهترین کاربرد را داشته باشد. در پژوهشی که بوسیلة یکی از مشاوران مدیریت در ایالات متحده در طی مدت پانزده سال از طریق جمع آوری نظرات بیش از بیست هزار تن از مدیران بعمل آمده، کوشش شده است، دلایل این موضوع جست و جو و بررسی شود. همچنین باتوجه به آثار مشخصی که اقدامات مدیر در این جهت داراست،‌شیوه اقدام و عمل او که موجب می شود کارکنان آنچه از آنان متصور است، انجام ندهند و نتیجة عملکرد مطلوب حاصل نشود، مورد توجه قرار گرفته است. در استنباط از یافته های این پژوهش، دلایل متعددی در پاسخ به سؤال فوق ، گردآوری و دسته بندی شده و همراه با هر مورد، راه حلهایی برای اجتناب از این امر و در نتیجه دستیابی به عملکرد مطلوب به مدیران توصیه گردیده است. نتایج حاصل از این تحقیق، در کتابی تحت عنوان “چرا کارکنان، کاری را که از آنان انتظار می رود، انجام نمی دهند؟ و در این باره چه باید کرد؟” از سوی “فردیناند، ف. فورنیس” به رشته تحریر درآمده است. از آنجا که یافته ها و راه حلهای ارائه شده، از موضوعات سودمند و کاربردی است، در این نوشته با رعایت اختصار به بیان آنها می پردازیم.   واژگان کلیدی: نیروی انسانی ، مدیریت نیروی انسانی ، تشویق و تنبیه ، نظارت و ارزیابی ، برنامه ریزی   1- کارکنان دلایل و ضرورت انجام دادن کار را نمی دانند گاهی اوقات مدیران می خواهند کارکنان بدون هیچ گونه پرسشی کار خود را انجام دهند. دلایلی هم برای این کار دارند؛ مثلاً اینکه آنها حقوق دریافت می کنند و باید کارشان را انجام دهند یا اینکه مدیر وقت ندارد که به پرسشهای آنها پاسخ بگوید و … در نتیجه کارکنان بر اثر عدم آ؛اهی از علت وجودی و اهمیت کار، آن را انجام نمی دهند. اهمیت کار و بیان علت آن از بعد فواید و مضاری که برای سازمان و همچنین نتایجی که برای کارکنان در بردارد، باید برای آنان به نحو مطلوب توضیح داده شود. اینکه چرا کاری باید انجام شود و نیز اینکه چرا باید فرد خاصی آن را انجام دهد، این نکته باید برای فرد مزبور نیز روشن باشد، در غیر اینصورت عملکرد او نامطلوب خواهد بود. در بسیاری از موارد ، مدیران از اهمیت کارها آگاهی دارند ولی کارکنان از این موضوع بی اطلاع اند. در نتیجه، ممکن است آن را بی اهمیت بدانند و اقدام نکنند. در چنین مواردی تنها با نظارت شدید ممکن است کارکنان کارها را انجام دهند ولی این وضعیت نمی تواند ادامه داشته باشد و راه حل اساسی آن است که دلیل انجام دادن کار برای کارکنان روشن باشد.   راه حلهای مدیر برای پیشگیری: الف ) مدیر باید قبل از واگذاری کار، کارکنان را از علت و ضرورت انجام دادن کاری که به خاطر آن به استخدام در آمده اند، آگاه کند. منافع و مضاری که برای سازمان دارد و نحوة ارتباط و تأثیر و تأثر با واحدهای دیگر و همچنین مأموریت سازمان را برای آنان تشریح نماید. ب) مدیر اگر می خواهد اقدامی در جهت حل مشکل برای بهبود کیفیت کار انجام دهد، باید مسئله را به تفصیل توضیح دهد و اهداف را کاملاً مشخص سازد، راه حلها را مشروحاً مورد بحث قرار دهد و مزایا و مضار مورد انتظار را روشن کند. ج) هنگامیکه کار دشواری است یا عواقب فوری خوشایندی ندارد، منافع بلندمدت ناشی از انجام دادن آن را تشریح و تبیین نماید. د) توقع نداشته باشد آنان صرفاً برای حفظ حیثیت و مباهات سازمان کوشش کنند بلکه باید کارکنان را در مقداری از منافع حاصل سهیم گرداند. هـ) پاداشهایی که بر اثر عملکرد خوب نصیب آنان خواهد شد، از قبیل: حیثیت، دانش افزایی ، موقعیت ، آسایش و امنیت و پاداش مالی را برای آنها توضیح دهد. همچنین تنبیه هایی که در نتیجة عملکرد نامناسب و ضعیف مانند از بین رفتن حیثیت، عدم امنیت شغلی و محرومیت از دریافت وجوه و … متوجه آنان می شود، به روشنی بیان کند تا از عواقب عملکرد خود، آگاهی کامل یابند و برای تنبیه و احیاناً خاتمه کار ،‌اتمام حجتی شده باشد.   2- کارکنان چگونگی انجام دادن کار را نمی دانند. در بعضی از موارد کارکنان تصور می کنند چنانچه در مورد نحوة انجام دادن کار از مدیر خود پرسش کنند، دلیل ضعف آنان خواهد بود یا اینکه سرزنش خواهند شد و یا به پاسخ مطلوب دست نخواهند یافت. از سوی دیگر، تعدادی از مدیران فکر می کنند چون به کارکنان در ازای انجام دادن کار حقوق پرداخت می شود، نباید به آنها در مورد انجام دادن کار توضیح داد یا فکر می کنند چنانچه به آنان توضیح دهند، در واقع به جای آنها فکر کرده اند و یا کار آنان را انجام داده اند یا اینکه تنگی وقت اجازه چنین کاری را نمی دهد. نتیجه این می شود که کارکنان ندانند چگونه کار را انجام دهند. عوامل اصلی مرتبط با مدیران که موجب این امر میشود، میتوان بدین ترتیب برشمرد: مدیران فرض می کنند کارکنان نحوة انجام دادن کار را بلد هستند. مدیران فکر می کنند که نحوة انجام دادن کار را آموزش می دهند، در حالیکه که تنها به گفتن اکتفا می کنند. مدیران تصمیم می گیرند که وقت را دربارة آموزش تلف نکنند (این کار را تلف کردن کردن وقت می دانند) مدیران ترجیح می دهند کارکنان جدیدالاستخدام زودتر به کار مشغول شوند اما نمی دانند که بعداً به دلیل عملکرد نامطلوب و کیفیت و کمیت پایین کار و … متضرر خواهند شد.   راه حلهای مدیر برای پیشگیری: الف) مدیر باید فردی را برای آموزش کارکنان جدیدالاستخدام تعیین کند و او را برای این کار آماده سازد. ب) برای آموزش، دستورالعمل و راهنمایی تنظیم و آن را استاندارد نماید. ج) شیوة عمل کارکنان و نحوة‌ عملکرد مطلوب را به آنان آموزش دهد و آنان را در برابر مشکلات و موانع و راه حلهایی که وجود دارد، راهنمایی کند. در بسیاری ازموارد، مدیران از اهمیت کارها آگاهی دارند ولی کارکنان از این موضوع بی اطلاع اند و ممکن است آن را بی اهمیت بدانند. راه حل اساسی آن است که دلیل انجام دادن کار برای کارکنان روشن باشد.   در بعضی از موارد کارکنان تصور می کنند چنانچه در مورد نحوة انجام دادن کار از مدیر خود پرسش کنند،‌دلیل ضعف آنان خواهد بود از سوی دیگر، تعدادی از مدیران فکر می کنند نباید به کارکنان در مورد انجام دادن کار توضیح داد یا اینکه تنگی وقت اجازة چنین کاری را نمی دهد نتیجه این می شود که کارکنان ندانند چگونه کار را انجام دهند.   د) در مورد کارهای جدید که ممکن است عملکرد نامطلوب، نقایص مهمی را در بر داشته باشد، امکان شبیه سازی را فراهم آورد. هـ) آزمونی را به صورت کتبی یا عملی طراحی کند تا از طریق اجرای آن مطمئن شود که کارکنان واقعاً نحوه انجام دادن کار را یاد گرفته اند یانه . اگر کسی ضعیف بود مجدداً او را آموزش دهد. از کارکنان نپرسد که آیا کار را می توانند انجام دهند یا نه بلکه از آنها بخواهد چگونگی انجام دادن آن را تعریف کنند یا آن را از قوه به فعل درآورند.     3- کارکنان نمی دانند انجام یافتن چه کاری از آنها مورد انتظار است. البته نه به این مفهوم که کلاً بی اطلاع هستند بلکه نمی دانند که کار باید در چه زمانی شروع و در چه موقعی خاتمه یابد یا اینکه نتیجه کار دقیقا باید چه چیزی داشته باشد. در بسیاری از موارد موضوع به طور کامل از سوی مدیر به کارمند تفهیم نشده است و آنچه در ذهن مدیر وجود دارد ، تماماً به وی انتقال نیافته است، در نتیجه مجبور به حدس زدن و برداشتهای متفاوت می شود و در نهایت موجبات ناهمگونی را فراهم می سازد. کلمات و عبارات بکار رفته در هنگام ارتباط نیز ممکن است به

 

 


کلمات کلیدی:


نوشته شده توسط دهواری 98/6/7:: 9:31 عصر     |     () نظر
   1   2      >